赵一宏讲解碧生源的发展历程
在一个巧合的机会里，现碧生源控股有限公司董事长赵一弘被受邀参加做某件产品的销售顾问，那时比较新潮的减肥茶产品。他给此产品当了销售顾问之后，在短短几个月的时间内，减肥茶的销量有了强大突破，赵一弘也因为这件事就受邀做了此减肥产品的总经销。
那时，大多数人对于减肥类保健食品不太熟悉，所以也对这个工作和这类产品的发展前景不太看好，不过赵一弘却答应了这个请求。这也就是赵一弘创办碧生源的开始。
对于这个选择，赵一弘称：“自我特质，自我挑战，自我增值。”
赵一弘看待中国还没有真正出现优秀的“茶品牌”感到惋惜。到底中国的茶文化在长年累月的历史中也攻克着相当关键的地位。而中国茶，例如西湖龙井、关西铁观音、云南普洱等等其他各类茶，在世界范围内也占有鼎盛。但是为什么中国没有可以被熟悉还与知名品牌并肩的茶品牌呢？特别是缺少品牌对待中国茶叶产业来说尤其吃亏，由于没有品牌都会与产品价值的加成。再好的中国茶叶，它的销售也只能停留在由茶农销售原物料产品的形式，茶农们也只能获利特别少的薪酬。
堂堂的茶业大国，居然只能浅显的成为茶叶原料的“世界工厂”，中国有几千年的饮茶文化，但家喻户晓的茶品牌却不足称道。赵一弘就此有了一个梦想，献身于茶产业，要让中国“名茶”真正变为世界“品牌茶”。
因此他以领先世界前五百强大品牌立顿为宗旨，入手进行品牌差异化。决议之前对于减肥类保健食品的熟悉，赵一弘决议，打破立顿单单生产单纯口味茶包，红茶、绿茶及茉莉花茶的约束，将天然草本植物与茶进行搭配，供给顾客健康自然的饮茶之道，和立顿相比较，碧生源的品牌形象多了一片健康思维。
2000年，赵一弘到北京选地方建立工厂，最后决定在房山区的窦店镇。但是，那时那里还是一片知识青年下乡的农场，刚搭建的厂房也只是一排平房而已。
这样的创业远程真的有会好的前景吗？
赵一弘内心的答案非常肯定。
遭受到康师傅品牌凯旋获胜的鼓励，赵一弘了解到了中国市场的庞大后劲，也非常相信它有发展的可能性。而碧生源所即将要走的保健类茶品的道路，也充沛持续了中国深厚的茶文化。
创业之后的七年时间里，鉴于需要持续放大规模、投入设备、扩建厂房，碧生源一直处于赔本的状态，但是赵一弘一直断定保健茶市场还有更大的环境。他分析觉得，更多的人将处于亚健康的形态，这必然滋生保健茶蓬勃的市场刚需。
事实说明了赵一弘对待市场的机敏分析，现在，“碧生源”这个品牌已经家喻户晓了。在将来，拥有超强的中国特色的保健茶，也将带领中国茶文化、中草药文化的深远内涵，走向世界，成为中国茶企在世界市场竞争中的关键力量。
现在，碧生源集团的产品销售已老练架构在保健食品与药品领域，并操控在线销售形式与线下新零售模式展开业务。碧生源将不断推进研发、生产、物流和供应链的平台保证， 并且进一步推崇品牌以支持营销业务和服务顾客。碧生源将以顾客健康的刚需作为创新驱动、以大健康行业成长走向为发展的导向，营造大健康生态体系。同期，碧生源集团以已有业务为根基，综合电商与新媒体和线下零售营运形式，渐渐完善保健食品和医药销售板块的构造。
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