做大健康100人当中,有99个人都问我说怎么搞客户,自认为产品好,技术好,就是没客户。
生意从接触到客户开始,再优质的产品,顶尖的服务,接触不到客户一切为零。
大部分大健康行业的从业者创业失败,并不是因为产品不够好,案例不够多,大概率的原因是解决不了流量端的问题。但是缺客户,他是一个结果。你要想解决这个问题,你得知道导致这个结果的原因是什么。不从底层去思考原因,根本解决不了实际问题。
圣人求因,凡人求果!
大部分人都想寻求一个方法,像灵丹妙药一样,瞬间客流量暴涨,一下子赚很多钱,这都是不成熟的想法,也是最容易被割韭菜的!今天分享一下找客户的底层逻辑。
你是通过什么样的方式去触达你的客户,让客户知道你,喜欢你,了解你,信任你,把钱交给你!要深度去思考复盘你的触达方式,然后你要去找到你精准渠道,比如说你原来的触达方式是线下的拓客,天天去卖9块9 19块9 29块9,但是现在卖不动了,这就证明你原来的渠道无效了,你就要想着去开发新的渠道,用新的渠道去触达你的精准客户。比如你原来做异业联盟,现在效果极差,就要果断放弃,寻找新出路!比如,你可以用短视频引流,你可以做线上裂变,你可以做社群,你可以做直播,你可以做沙龙等等!解锁新的触达方式!
有很多从业者没有客户,是因为不会转化。不会转化的原因,大概率是你转化的路径不通畅,这时候你就要学会分层转化!
把你的现有的客户做分层管理,针对不同的客户设计不同的品类和转化方案!比如说哪些是你的潜在客户,哪些是你的目标客户,哪些是你的购买客户,哪些是你的铁杆客户,针对符合成交条件,但未产生需求的潜在客户,你要做好的就是输出价值,做好培育!
针对已产生需求,但没有进行购买的客户,你要做的是持续做好跟踪,解除他的抗拒点!
针对已经成为客户,但是未推荐客户,你要去经营顾客的粘性,实现多次复购!
有的是已经成为客户且有推荐客户,要给他好的工具,并且规划它的裂变路径。
在做客户分层过程中,意味着你要重新构建你的品类,什么样的品类打前端,什么样的品类垫后,什么样的品类做裂变?
超级引流品的设计,这些理不清楚,就是转换路径不顺畅。同时在整个转化过程当中需要大量的工具。比如说你的百问百答,比如说你的谈判话术,比如说你提前设计好的的各种诱饵钩子,比如说你的证据链设计,案例库的打造,比如说私域体系的搭建,这些都是用来潜移默化去转化客户的转化工具。你想,你的客户没分层,也没有做品类重构,也没有形成证据链条,你凭什么转化很好呢?
做大健康行业,没有复购其实就是等于慢性自杀,一锤子买卖。那你复购有问题,有可能是你的整个售后体系搭建的不好。比如说你的动销,比如说你的商学院赋能,再比如说你的督导对于门店的强管控强管理,那这些东西没有呢,自然你的加盟店存活率就不会很高。整个售后体系的搭建,最重要的一个就是商学院的赋能,通过各类教育培训各种主题的会议培训,去深度培育与统一顾客的思想,让顾客每天都能听到跟赚钱有关的课程,看到有人已经拿到成果,感觉到团队的力量,产品的力量,案例的力量!
客户为什么要去做裂变,你需要帮助他设计一整套裂变的路径,清晰简单,容易复制,有很多人误以为给高提成,顾客就愿意帮你裂变,其实则不然,如果他不知道怎么干,或者他干起来很复杂,很难。你给他再高的提成,他都不会愿意干。如果他很清楚知道怎么去干,并且很简单轻松就能拿到结果,即便是你给的提成很低,依然有一大群人愿意跟着你做!你想让他去那边一定要有方案,有工具,有方法,有人教有人带,并且是流程化,简单化,这才能会有裂变的效应,这也是做团队的标配。随着大健康表面上看是缺客户,但这是表象,实际的原因就这4个方面的原因。
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