电子采购平台有哪些？
电子采购平台的运行流程
雅马哈电子(苏州)有限公司(以下简称yamaha)是世界知名品牌yamaha雅马哈 ** .it作为雅马哈 ** .it家庭影院、功放、全球制造工厂之一dvd、低音炮等产品有30多个品种。现有生产线工人400多人，月产量3－8万台，客户包括国内和海外。通过上海销售公司向国内供货，通过日本总部接受订单和向海外客户出货。 yamaha世界各地有200多家客户和供应商，其主要供应商包括海外供应商和国内供应商，占总采购金额的60%。原来的流程是手工制作的e ** il或传真与供应商交互，管理成本高，交互繁琐，容易出错；缺乏有效的材料（材料短缺）分析工具。 如何建立统一高效的电子采购平台？如何建立标准的电子采购流程，提高采购效率，降低采购成本？如何为高级管理人员提供有效、准确的决策支持数据？……所有这些，成为yamaha从内部项目立项到调查、分析、评估、比较， 2005年8月，yamaha经过一年半的反复研究和选择，我最终从众多解决方案提供商中选择了它ecnet 供应商关系管理解决方案。ecnet有多个供应链管理项目的成功实施经验。ecnet自2005年8月以来，供应链管理专家花了3个月的时间，通过项目准备、系统研究、系统实现、系统试运行、系统个月。yamaha电子采购供应链管理项目。购供应链管理项目。yamaha80%的供应商正在逐步向所有供应商推广。ecnet为实施采购供应链管理项目yamaha采购供应链信息化建设带来了深刻的业务应用价值。1. 建立企业电子采购交互平台：作为平台yamaha全球的p-scm（procurementsupplychainmanagement）与全球供应商合作的平台。2. 建立标准的电子订单交互流程：无纸化订单、交付流程，同yamaha内部sap（erp）系统、3q（mes）系统、eflow系统无缝集成，形成电子订单、交货、收货的采购供应链信息环，最大限度地提高各系统的整体效率。3. 降低采购管理成本，提高采购效率：降低传真、订单、电话等传统采购成本，将采购人员从低价值工作中解脱出来，赋予高价值点，大大降低采购成本，优化采购管理。4. 为采购主管提供更快的决策支持：集成报告、简单有力的数据表达，为采购经理提供最快的决策支持。 由于项目的成功实施，为雅马哈电子苏州带来了巨大的效益，yamaha决定在全球范围内实施采购供应链化，进一步提高其全球采购供应链的效率。 经过半年多的推广，yamaha采购供应链系统的应用模式已经稳步成熟，该系统正在迅速推广和应用yamaha所有供应商，yamaha业已着手开始其全球采购供应链的信息化推广项目，系统发挥出巨大的效益： 1，确保信息交互的及时性和紧密性。2.长期安全历史数据保存 ，3。降低供应商库存，降低原材料采购成本。4.防止处理高度敏感信息的保密和安全机制 ，5，最大限度地降低采购和管理成本。jeffluo@ecnet.com
实施注意事项：采购部门应首先筛选各采购人员手中的优质供应商，避免一刀切。这不是一次性硬件投资，而是一个长期的管理过程。如果企业不是很高，软件的作用是系统化和标准化的level厂长或独挡一面的采购老板，建议不要上这个系统，管理跟不上，白搭。
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