中粮集团启动“瘦身健体”计划
中粮集团明确以“小总部、大业务”为原则，认真部署“瘦身健体”工作。
积极开展“瘦身”行动。压缩管理层级，实现三级管控，法人单位减少20％。一是优化精简集团总部职能。集团总部从管资产向管资本转变，定位为资本运营中心，管资本、管全面、管大局。主要负责国有资本的调配和监管，通过构建以资本为纽带的管控体系，管理集团战略与资源配置、投资与评价。二是把专业化公司打造成资产运营的实体和核心。将着力打造一系列专业化经营公司，使其成为集团资产运营的核心实体。中粮集团以品种（业务）为主线，结合集团业务现状，将集团所有业务划分为17个左右的专业化经营公司，由集团直接管理。集团将用人权、薪酬分配权、考核评价权、资产配置权及生产和研发创新权等五大类关键权力全部授权下属企业依法自行决策和管理。通过产供销一体化、权责利一体化、成本利润中心一体化改革，做实专业化经营公司，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。
大力实施“健体”举措。一是消化和优化现有资产，严控资产负债率在70%以内；二是强化对海外资产的业务整合和有效管控，实现扭亏增盈；三是分类处理亏损业务。属于培育期但暂时亏损的核心主业，下大力气加快扭亏；对于不是战略培育点又长期亏损、难以扭亏的业务，下决心退出。到2018年中粮集团利润总额达到100亿元，总资产周转率提升到1.15次左右，三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。
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