职场攻略：大公司晋升关键节点与策略
在大公司中，职位晋升通常面临两个关键节点：第一个是从6级升到7级，第二个是从8级升到9级。在大公司早期阶段，如从4级升到5级或从5级升到6级，晋升相对顺利。但在关键节点时，员工可能会在某个级别停滞多年。
以前，我有一位下属，她在阿里巴巴工作了15年。她最初从事运营工作，后来转岗成为产品经理。这位同事平时沟通能力强，思考独到，富有干劲。她负责了一些核心项目，展现出了领导潜质。在年底，我向她提供了晋升机会，但她并不高兴。经过交流，我了解到她已经被提名过5次，却一次都没有成功。她已经不再寄希望于晋升，因为她已经拥有了3000万元的财富。尽管她的老板喜欢她，她的工作表现也出色，但她始终无法突破晋升的瓶颈。
许多员工面临的挑战在于，从产品经理晋升到专家岗位时，需要进行认知跃迁，对自己的心态和认知进行重新审视，而不仅仅是在原有的职业轨迹上不断前进。如果仅仅按照老板的要求去做事，最终可能会沦为所谓的“老黄牛”——勤奋、认真、但永远无法晋升。
在大公司里，员工的发展速度因人而异。有些人几年内就可以达到高级职位，甚至三十多岁时成为高级副总裁或CEO。而另一些人可能在四十岁时仍然停留在P6级别，已经工作了十多年。因此，职业发展的难易程度因人而异。
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