工业企业生产经营决策模拟
典型教学案例视频简介
工业企业生产经营决策模拟
:实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业
3-4 年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛;运用 BOSS
软件验证决策结果
沙盘培训是通过引领学生进入一个模拟的竞争性行业,由学生分组建立
若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与
市场竞争,在经历模拟企业 3-4 年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感
悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的
盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,
并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。
在完全竞争市场环境条件下,一家高科技制造企业,新研制开发三种高
科技产品,产品需求来自本土市场、欧洲市场、北美市场。处于竞争地位的
还有几家实力相近的公司,同时虎视着有限的市场,战幕由此徐徐拉开……
实验由 24 至 36 名学生组成,每 10 名学员成立一个公司,分任总经理、
财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理,共形成
4—6 个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六期的经营活动。各公司管理层
将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时
进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如
何平衡资金?
由于各家公司选择的策略和动作能力各不相同,竞争态势此消彼长……
学生在模拟训练中切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题,他们
必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。他们的决
策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知
识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高企业管理人员商业计划与
商业决策的能力。
具体分解为:
(1) 了解企业的行业背景及价值链构成;
(2) 掌握基本的经营、管理和财会知识,训练综合应用所学战略、财务、
组织、人力资源、生产运作、市场营销等知识进行决策的能力;
(3) 体验企业的运营过程,重新认识本企业的经营目标、经营方针等;
(4) 培养管理人员统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效
率;
(5) 树立员工的全局观念,增进沟通交流,培养协作精神;
(6) 掌握企业虚拟运营软件的使用方法
计算机、放像机、投影仪、会议圆桌、座椅、沙盘、企业虚拟运营软件、
各类记录分析表格、角色标牌、胸牌等。
(1)实验对象的准备
实验之前,指导教师向学生发放实验指导书,使学生熟悉企业的基本信息,
以提高实验的效率。
(2)实验工具的准备
实验指导教师与
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