大健康：如何选择产品、设计模式、招商落地，实现裂变？
第一，大健康产品如何选择，怎么落地，怎么裂变?
未来的产品只有四个属性
健康化，社交化，场景化和服务化。
理念：健康第一，社交第二，健康是基础，社交的手段；裂变是核心！
未来的一切行业都将是大健康行业，不是健康产品将寸步难行！
什么是大健康产品：不要做那些带坑的产品，不可能做得起来。
什么产品可以做？
大健康功能产品，医疗器械的（一级）；单纯养老也难做，还是要结合模式来做。
大健康，以前的营销和模式最重要；现在，产品的选择是关键，而不是营销。
营销当然重要，更重要选对产品，你怎么理解产品！
最好的食品级，但不能宣传功能，策划很重要，要有认知，要是大品类，但这样的产品又没有差异，怎么办？
具体怎么选择？
有认知，有感知，大市场，不需要教育，痛点，刚需，高频！
大部分的保健品，大健康产品很多都不是刚需，或者有些还不是高频，要怎么办？
产品的策划，很关键，资源，背书，组方，一定要有资质的，得到认可的；
社交化，场景化，服务化的策划，流量的来源和刚需的形成；
高频：不是高频，也可以转化为高频，服务化解决高频。
如服用的建议，个性化的方案；加强指导，形成不断的复购；
有些产品可能一次性，如我们做0压力疗愈耳机，硬件不是高频，但可以通过软件和服务内容形成高频，如音乐包，疗愈课程，社群互动，个性化的咨询等等，这些就是高频，收益更高！
商业模式的设计
互联网时代的营销有两种实现方式：
一种是从C端入手；另一种是从B端入手，核心和精髓：b端赋能，c端裂变；
社群+新零售商业模式
告别以C端用户获取为代表的发展模式，社交新零售正在将B端用户看成改造对象。改变C端用户的消费行为和习惯，将C端用户的消费习惯和方式从线下转移到线上是互联网时代真正需要解决的重要问题。从这个角度来看，C端用户是互联网时代的改造对象。
因此，从改造对象上来看，一个以B端用户为目标用户的全新时代正在来临。
社群新零售的本质：IP+场景+内容+社群
超级IP：品牌的解决方案，实现品牌势能，人格化的连接，促进商业变现。
场景化产品：可以从根本上激发购买，形成刚需和流量；
内容：产生有效连接+社群是整个链条的驱动力量。
社群：营销转化和裂变的解决方案，实现销售的转化和会员的裂变。
案例：我们做的tong风的产品
不能说有治疗功效，是葵花盘，还有很多产品，如，葛根压片糖果，我们这个是固体饮料；不能说治疗，没有药批文，如果做成药，要等10多年了，谁能熬得起呢，等你做成了，大资本，药厂一来，还有你的事情吗？
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