工程项目奋战一百天的发言稿
项目部的全体指战员们：大家上午好！
今天，我们在这里召开项目部全体人员大会，会议主题只有一个，奋战一百天，确保市防讯大楼工程顺利竣工。
我作该项目的项目经理，为了实现这一目标，要求做好以下几项工作。
一、细化计划。对所有剩下的工程量作出详尽的网络计划，以目标工期（100天）为目的，倒排工期作业时间，把每个工种、每个作业面、每个作业人员都作出具体落实和科学安排，不能造成人员、时间和作业面的浪费。
二、强化举措。对施工技术、施工质量、施工安全及现场文明管理等项工作，重新做出统一的部暑和安排，各技术管理人员岗位前移，服务到位，把问题在现场处理解决。
三、周密协调。协调好工种与工种之间、班子与班组之间、作业面与时间之间等方面的协调工作，使之相互促进，相互提高工作效率，杜绝扯皮现象。
四、加强领导。从项目部各个部门，到各工种和作业班组的各级负责人，都要政变作风，靠前指挥，以身作则，带领全体员工共同努力，实现目标。
要实现目标，就要真抓实干，我完全相信，只要我们齐心协力，心往一处想，劲往一处使，奋战一百天，圆满完成防讯大楼指日可待。
谢谢大家。
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