记得刚入职场时,最常发生的沟通困扰,就是发现领导有了新想法,心里纳闷儿:“先前根本没说过要这样安排啊!”结果领导点评:“没有事情是领导没说的,只有你没问的。”
后来做了几年事,有了些经验,开始懂得把意见与领导再核实一下,偶尔有些疏忽,领导点评:“没有事情是领导听错或理解错的,只有你没说清楚的。”
跟领导有不错的默契了,以为自己可以掌握领导对事情发展风向的判断。结果领导说:“没有事情是你可以自己以为的,只有你忘记确认的。”
这些情境是不是很熟悉?其实,职场中我们常会遇到这样的事情,其原因主要是我们与对方相对熟悉,让我们很容易忽略或是简化了“沟通”的细致步骤。

由此,我们可以得到以下几个在职场上有效沟通的原则:
职场有效沟通原则一:反复校准,规避通知和任务下达过程中的错误
很多时候boss想法跳跃性比较强,表达的时候未必清晰有条理,可能再啰唆一点夹杂一些无用信息,就会让接受指令的下属一头雾水,或者自以为理解了领导的意图而实际上偏差很大。
事后执行错误的话,领导不会承认自己没说清楚,只会责怪下属理解错误或执行不力。
所以,下属在接收领导的通知或任务时,最好能够在沟通完毕后确认一下对方的意思,如:“×总,我没理解错的话,您的意思是要求我/通知我:第一,……;第二,……;第三……是这样吗?没问题的话我就按这个去执行了/通知下去了。”
同时,建议领导在给下属传达通知或布置工作任务的时候要做到:第一,一次只沟通一个主题;第二,用明显的数字体现条理;第三,采用文字或书面形式。
职场有效沟通原则二:
除了表达错误,沟通中还容易出现理解错误。最常见的理解错误原因之一是思考对方的“话外之音”:当对方表达某个意思的时候,下意识地去想他是站在什么立场说这件事的,想要达到什么目的等。
在人际关系复杂的职场,这不失为一种自我保护的有效方式;同时,我们应该意识到:职场上的沟通大部分时候没有这么复杂,对方想要表达的仅是其表达的意思本身。过于频繁地揣摩对方的立场和意图,容易让自己陷入一种不信任和孤立的心理氛围,并引起大量的误解;而就事实本身进行沟通,往往会让自己更轻松地获得更多人的信任。
退一步说,即便对方和自己之间缺乏信任,那么我们也只在心中揣摩对方的立场和意图,而沟通过程中还是应该就对方沟通的事实本身给予回应——否则自己就成了那个心机深沉的人了。

职场有效沟通原则三:向领导报告或与同事讨论时,最好专注在描述自己所知的事实上
即使对特定内容有自己的观点,也建议等到领导问起任务相关信息时,再阐述个人观点,避免任性发挥议题外的个人意见。霸王君刚入职场时,曾因急于表现,把查知的事实与自己的论点搅和在一起,汇报给领导,在沟通中也未清楚说明,以致团队信息传递时造成混乱。
正确的做法,是把“已知事实”与“个人意见”分开表述,才能清晰论理,供主管参考以做出优质判断。
举个例子,领导听说办公室里有同事争论,问你发生什么事。此时,你的主要任务是描述事情发生的经过,不要轻易乱下评论,因为你不是当事人,不容易从表面的情境中,探查当事人沟通问题的症结是什么。
沟通中错的机会实在太多,当事人就是因为双方搞不清楚才会起争执,局外人若真想帮助厘清,得先花点时间让大家冷静下来,然后好好循着沟通的流程走一遭。
等到事情都清楚,或许大家的气也就消了!你作为旁观者,须注意不要添乱,不然很容易成为办公室里的“是非人”,那就违背初衷了。
职场有效沟通原则四:谨慎处理越级和跨部门沟通
无论是对上还是对下的越级,都是职场中的忌讳。对上越级沟通,会让自己的上头领导暗生不满,尽管上头领导对他的领导的意思不敢违抗,但可以对越级沟通的下属暗中设置阻碍;此外,也许领导的领导会出于某种原因暂时利用一下越级沟通的员工,但内心会对这一类员工产生严重的不信任。
而对下的越级沟通,会损害直接下属的权威,打乱其部门内部的权力结构和工作部署,影响整个组织的管理架构,从长远来看,弊大于利。
因此,霸王君认为:即使万一要对下越级沟通,也最多限于必要时单向了解一线情况(只倾听不表态),除紧急情况外不可越级发布消息或任务。
而跨部门的沟通需要注意的是方式方法,除非长期合作已经形成习惯,那么需要外部门协调工作时,最好通过对方部门的负责人传达工作内容而非直接安排等。

沟通两个字,说起来简单,可做起来却大有学问。所以,要尽量依照“沟通”的完整流程走,才可以减少各说各话、各做各的、糊涂错听、误解不休,甚至心口不一的诸般情境!
以上4个有效沟通的原则,你记住了吗?
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