在健康成为全民关注焦点的当下，你是否曾想过，健康管理门店该如何才能脱颖而出？
咱们看看周围，是不是有很多健康管理门店都在尝试覆盖全品类、全场景，但结果呢？往往因为服务同质化和资源内耗而失去了核心竞争力。面对这样的行业现状，东莞省事麻麻创始人陈思妮提出了一个全新的思路——“做减法”。
你知道吗？消费者对“治未病”的需求正在不断上升，尤其是在中医调理领域。然而，市场上真正具备中医专业能力的门店却少之又少。因此，省事麻麻决定从早期主打益生菌、微生态等西式营养转向深耕中医调理。这种转变不仅迎合了市场趋势，更重要的是通过建立高门槛的专业壁垒来提升自身价值。
比如，在春季养肝时节，他们不光是简单地推荐一些保健品给顾客，而是制作具有疏肝助眠功效的香囊，并搭配手写信送给顾客。这样的心意传递不仅成本可控，更能增强顾客的忠诚度与粘性。说白了，就是让顾客感受到与众不同的关怀。
再者，拒绝追逐流行也是“减法”之一。近年来，“拍骨龄”、“肠道菌群检测”等概念虽然带来了短期流量，但长期来看却可能稀释了门店的专业形象。因此，省事麻麻选择深耕细分赛道，比如专注于“疏肝助眠”或“脾胃调理”，强化“专病专调”的品牌形象。
对于目标用户群体的选择上，省事麻麻也采取了明智策略。他们认识到，与其试图满足所有人的需求，不如集中精力服务于特定人群——母婴群体。通过对这一细分市场的深入了解和服务优化，最终实现了更高的客户满意度和品牌忠诚度。
综上所述，通过聚焦于某一领域的深度挖掘而非广撒网式的扩张，健康管理门店不仅能够更好地满足消费者个性化的需求，同时也为自己开辟了一条可持续发展的道路。这或许就是未来健康管理行业的正确方向吧。返回搜狐，查看更多
