HR、HRBP、猎头：你真的懂区别吗
HR、HRBP、猎头：你真的懂区别吗？
说到“人力资源”，很多人可能会觉得有点晕，因为里面涉及的角色实在太多了——HR、HRBP、猎头，听起来都挺相似的，但实际上它们的工作内容、职责和价值大相径庭。今天我就来给大家捋一捋这三者的区别，看看它们各自负责啥，又是如何在企业中发挥作用的。
HR：人力资源专员/经理
HR是最常见的称呼，全称是Human Resources，直译就是“人力资源”。简单来说，HR就是负责管理公司里“人”相关事务的一群人，是人力资源部门的一员。他们的工作内容非常广泛，从员工入职到离职，各种大小事务都要管。比如：
招聘与面试：负责招聘新员工，安排面试。
培训与发展：组织培训，帮助员工提升技能。
薪酬与福利：制定和调整员工的薪资和福利。
考勤与绩效管理：管理员工的考勤和绩效考核。
员工关系管理：处理员工之间的矛盾和问题。
HR更关注日常的人事事务，确保公司在用人、留人、激励人方面有条不紊。
HRBP：人力资源业务伙伴
HRBP的全称是Human Resources Business Partner，翻译过来就是“人力资源业务伙伴”。HRBP更强调和业务部门的深度协作，确保人力资源策略和业务目标保持一致。主要工作包括：
深入业务理解：了解业务部门的需求和目标。
人力战略支持：提供人力资源方面的战略建议。
组织发展：支持业务部门的发展和扩张。
人才管理：管理和培养关键人才。
绩效辅导与激励：帮助业务部门制定绩效考核标准，并提供激励措施。
HRBP更具战略性和前瞻性，确保人力资源工作不仅仅停留在基础事务上，而是真正为业务增长助力。
猎头：人才搜寻专家 ️♂️
猎头，也叫Headhunter，其实是一种外部招聘服务机构或个人，专门替企业挖掘和推荐高端人才。他们的工作更聚焦在中高端岗位的招聘上，比如高级管理者、技术专家、稀缺人才等。
总结：三者的区别
业务方面的区别：
传统HR分模块管理，基本上一人或几人各负责一个小模块，对各自的模块业务比较精通；而HRBP则不然，它的工作按公司经营业务范围分，一人或几人负责不同的业务部门。
工作自主性的区别：
传统HR更倾向于接受指令，角色为执行者；HRBP因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴，角色为协调者和问题解决方案设计者。
部门归属的区别：
传统HR归属人力资源部管理，属于职能部门，比较独立，所以服务属性明显，属于后勤支持；而HRBP则不一定，有的归属共享中心，更多的归属业务部门，属于业务部门，从原来的后勤属性变成了业务部门。
很多HRBP在业务部门做了一段时间后，也能够转行到业务部门做总监或者经理，这也是一个不错的选择。希望这篇文章能帮你更好地理解HR、HRBP和猎头的区别，下次再听到这些称呼时，你就能轻松应对啦！
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