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碧生源合伙人运营机制坚持“三要”原则打造更优秀的团队

泰然健康网
2025-07-06 23:33

　　在茶饮市场竞争日益激烈的背景下,碧生源作为国内保健茶领域的领军品牌,近年来通过创新合伙人运营机制,持续推动企业转型升级。合伙人改制活动中,碧生源董事长赵一弘明确要求团队践行“三要”原则,从“转化思想观念+强化经营意识+赋能团队建设”三方面进行全方位升级。

　　一是要思想观念与行动的快速转变。合伙人需突破传统雇佣思维,以“老板心态”参与决策,强化市场敏感度与战略认知。例如,通过每日效益提升会、精细化流程管理,团队需要快速响应市场变化,目前新机制下已孵化近百位合伙人,覆盖研发、生产、销售全链条。二是要强化经营意识与利益分配机制。合伙人需关注规模与利润的平衡,建立科学的账务管理体系。碧生源通过“1231快速反应售后机制”,如1天传递投诉、2天到场、3天整改、1周追责等,将服务质量与利润分配挂钩,确保一线员工权益,提升团队凝聚力。三是要赋能团队建设与优化资源渠道,在资源有限情况下,碧生源通过跨部门协作和产学研融合,联合北京中医药大学开展产品功效验证,同时借助电商代运营模式,实现轻资产运营与市场快速扩张。

　　在合伙人新机制创新过程中,团队效能被催生,并从两方面实现从理论到实践的新突破。一方面是技术研发与产品升级双轮驱动,碧生源依托科技部重点研发计划,搭建中药复方保健茶中试平台,针对减肥、养胃等功能茶开展临床试验。在稳定功效基础上,碧生源经典产品“常菁茶”“常润茶”精准契合年轻消费者健康需求。数据显示,碧生源功能茶销量多次在天猫袋泡茶品类中登顶,品牌线上营收占据40%以上。另一方面是重构线上线下融合生态的营销模式,在合伙人机制下,电商团队转型为代运营公司,他们自主制定盈利策略,实现“多店跨区”运营。例如,社群团队通过私域流量运营,将复购率提升至35%;线下则通过科普宣传、试饮试食体验等“轻资产+重服务”模式,推动碧生源市场规模持续增长。

　　此外,与传统企业层级制管理模式不同,碧生源合伙人机制以“平等协作、利益共享”为基础,通过“三要”原则将合伙人从“执行者”转变为“创业者”。这其中,专业性是碧生源合伙人机制的首要“选人”标准。公司通过严格的选拔流程,要求合伙人候选人需要具备行业经验、专业资质及创新思维。例如,在新品研发领域,合伙人需掌握药学、营养学及消费心理学等多学科知识,并通过公司系统培训考核等。

　　赵一弘表示,碧生源将继续深化合伙人机制,覆盖更加广泛的茶市场。同时,依托“安全为先、全面发展”理念,推进茶剂产品全流程实验室建设,构建从田间到舌尖的数字化追溯体系。在健康中国战略大背景下,碧生源合伙人团队的革新之路,或将为传统产业升级提供可复制的范本。