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创新合伙人机制碧生源产品稳居保健食品及减肥瘦身类目销量前列

泰然健康网
2025-07-06 23:33

据2024年年报显示,经统计天猫和京东平台数据,碧生源品牌产品销售在保健食品及减肥瘦身类目中位居销量前列。这一成绩的取得,不仅源于其优质的产品,如广为人知的碧生源常菁茶与常润茶等,还得益于其创新的合伙人运营机制。

碧生源自2000年成立以来,始终专注于功能保健茶及相关产品的研发、生产、销售及推广。其明星产品碧生源常菁茶和常润茶,多年来在市场上表现良好。

据人民网消息,经统计全国零售药房调查报告,碧生源牌常菁茶连续11年名列前茅,占据市场份额超过22.38%。而碧生源常润茶在通便产品中的市场份额同样广受市场好评。

碧生源产品的成功,离不开其对产品品质的严格把控和精准的产品定位。碧生源立足中医药养生文化和茶文化,以茶叶为载体,开发高品质保健茶。科研团队确立“草本精粹,茶疗养生”产品开发思路,与国内中医药、生物食品领域的权威专家合作,精选多种优质的药食同源的中药材和茶叶作为主要原料,运用现代集成科学技术,打造出多款保健茶产品。为确保原料的稳定和优质,碧生源在茶叶生态良好区域建立起原料生产基地,严格筛选中药材和茶叶等原料作物,从源头保障产品安全和健康品质。同时,公司建造先进的保健食品生产厂房,配置先进的生产环境净化、加工和包装设备。在生产车间的清洁作业区域,通过杀菌、消毒、高效过滤等空气净化设备,将空气洁净度提升到十万级,不仅避免因空气不干净带来的污染风险,提高食品安全质量,还能更好地保存产品中的功能成分,确保产品的保健功效。

除了产品本身的优势,碧生源创新的合伙人运营机制也为其在市场上的成功发挥关键作用。近年来,在茶饮市场竞争日益激烈的背景下,碧生源积极推动合伙人改制。董事长赵一弘明确要求团队践行“三要”原则,从多方面实现团队的全方位升级。

首先,要突破传统雇佣思维,以“老板心态”参与决策,强化市场敏感度与战略认知。通过效益提升会、精细化流程管理等方式,确保团队能够快速响应市场变化。目前,在新机制下已孵化近百位合伙人,覆盖研发、生产、销售全链条。

其次,要强化经营意识与利益分配机制。合伙人需关注规模与利润的平衡,建立科学的账务管理体系。碧生源通过“1231快速反应售后机制”,即1天传递投诉、2天到场、3天整改、1周追责等措施,将服务质量与利润分配挂钩,确保一线员工权益,提升团队凝聚力。

再者,要赋能团队建设与优化资源渠道。在资源有限的情况下,碧生源通过跨部门协作和产学研融合,联合北京中医药大学开展产品功效验证,提升产品的科学性和可信度。同时,借助电商代运营模式,实现轻资产运营与市场快速扩张。特别是社群团队通过私域流量运营,将复购率提升至35%以上;线下则通过科普宣传、试饮试食体验等“轻资产+重服务”模式,推动市场规模持续增长。

特别是优化产品渠道方式,充分整合各方资源,提高运营效率,降低运营成本,确保碧生源在市场竞争中更具优势。